{"id":120474,"date":"2022-05-03T18:35:17","date_gmt":"2022-05-03T16:35:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monaco-tribune.com\/2022\/05\/covid-19-guerra-in-ucraina-le-strategie-del-monaco-economic-board-per-sostenere-le-imprese-del-principato\/"},"modified":"2022-05-03T19:15:26","modified_gmt":"2022-05-03T17:15:26","slug":"covid-19-guerra-in-ucraina-le-strategie-del-monaco-economic-board-per-sostenere-le-imprese-del-principato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monaco-tribune.com\/it\/2022\/05\/covid-19-guerra-in-ucraina-le-strategie-del-monaco-economic-board-per-sostenere-le-imprese-del-principato\/","title":{"rendered":"Covid-19, guerra in Ucraina\u2026 Le strategie del Monaco Economic Board per sostenere le imprese del Principato"},"content":{"rendered":"\n

Guillaume Rose, Direttore Generale Esecutivo del Monaco Economic Board dal 2019, ha discusso delle missioni passate e future del MEB e dei cambiamenti apportati a seguito delle varie crisi internazionali.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quali missioni ha svolto il MEB l’anno scorso?<\/h2>\n\n\n\n

L’anno scorso abbiamo lavorato in particolare a Dubai, in occasione dell’Esposizione Universale. Abbiamo portato avanti un’importante missione a Firenze nel luglio 2021.<\/p>\n\n\n\n

Prima di quella, vagavamo nell’oscurit\u00e0 [a causa del covid], quindi ci siamo mossi molto virtualmente. Nel settembre 2021 abbiamo anche svolto una missione molto importante ad Anversa insieme a una societ\u00e0 monegasca, Monaco Resources Group. E poi, da novembre, abbiamo portato avanti diverse iniziative economiche dedicate alla valutazione del potenziale degli Emirati Arabi Uniti, per poter supportare la missione avvenuta a gennaio 2022 a Dubai.<\/p>\n\n\n\n

E quali sono le missioni in programma quest’anno?<\/h2>\n\n\n\n

Abbiamo iniziato il 2022 con Dubai, abbiamo proseguito con diversi webinar dedicati ai paesi africani. Abbiamo gi\u00e0 parlato di Costa d’Avorio, Tunisia e Madagascar. Affrontiamo ogni volta le opportunit\u00e0 che hanno da offrire i diversi paesi. Abbiamo contatti con i governi, tramite gli ambasciatori, e con le Camere di Commercio. Poi, tramite queste Camere di Commercio, le aziende monegasche sviluppano i loro contatti con gli imprenditori africani nei paesi interessati.<\/p>\n\n\n\n

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Guillaume Rose, Direttore Generale Esecutivo del Consiglio Monaco Economic Board \u2013 \u00a9 MEB \/ Carte Blanche<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Abbiamo anche altre missioni interessanti in programma per il resto del mondo. La prima, nonch\u00e9 la pi\u00f9 importante, sar\u00e0 dedicata al Canada, pi\u00f9 precisamente a Toronto e Montreal. Continueremo l’anno a Madrid a ottobre e termineremo a Parigi, a dicembre, con l’Op\u00e9ra de Monte-Carlo. Potremmo anche essere presenti insieme all’Op\u00e9ra a Londra.<\/p>\n\n\n\n

Con quali criteri vengono scelte queste destinazioni?<\/h2>\n\n\n\n

Teniamo in considerazione i mercati. Ad esempio, prendiamo la missione di Anversa: abbiamo aziende monegasche che fanno parte del MEB e sono molto affermate in Belgio.<\/p>\n\n\n\n

Da l\u00ec, contattiamo la Camera di Commercio del Belgio e cerchiamo di creare una missione attorno a queste aziende che punti, prima di tutto per il loro tornaconto, a metterle in contatto con i clienti abituali, in un contesto pi\u00f9 istituzionale e con il supporto del Principato di Monaco. Poi, questa missione \u00e8 destinata ad altre aziende, perch\u00e9 incontrino le societ\u00e0 del paese ospitante e inizino a costruire mercati.<\/p>\n\n\n\n

Abbiamo tre obiettivi al MEB: il primo \u00e8 che le aziende monegasche si conoscano tra di loro e creino un “business club”. Abbiamo notato spesso che le aziende monegasche cercano all’estero talenti o partner gi\u00e0 presenti a Monaco.<\/p>\n\n\n\n

Il secondo obiettivo \u00e8 che queste aziende monegasche possano esportare il loro know-how in altri paesi, in particolare formando partnership con altre aziende in tutto il mondo. Stavamo parlando di Anversa, per esempio: siamo riusciti a portare ad Anversa una dozzina di societ\u00e0 di logistica, spedizione e commercio per incontrare clienti abituali e prospect, cos\u00ec da farli crescere.<\/p>\n\n\n\n

La terza missione \u00e8 partecipare al soft power<\/em> del Principato di Monaco, ovvero coordinare tutti i maggiori eventi sportivi, culturali (l’Opera di Monte-Carlo, i Ballets di Monte-Carlo, l’Orchestra di Monte-Carlo, o anche i Petits Chanteurs) e scientifici. Ad esempio, se il Centro Scientifico di Monaco o la Fondazione Principe Alberto II decidono di andare da qualche parte, noi possiamo aggiungere una componente economica.<\/p>\n\n\n\n

Se c’\u00e8 qualche anniversario di una relazione diplomatica tra un Paese e Monaco, noi siamo presenti con un programma economico che abbiamo elaborato con la Camera di Commercio del posto. Quindi, possiamo affiancare il settore diplomatico, sportivo, culturale, scientifico a una componente economica che apportiamo grazie alle aziende del Principato.<\/p>\n\n\n\n

L’11 aprile il MEB ha organizzato un’Assemblea Generale, potrebbe condividere con noi i momenti salienti?<\/h2>\n\n\n\n

Durante l’Assemblea abbiamo presentato i nostri risultati 2021, i nostri budget e le nostre iniziative, che sono state numerosissime. Abbiamo anche presentato i nostri progetti per il 2022.<\/p>\n\n\n\n

Successivamente abbiamo fatto una riunione dei soci: abbiamo invitato le 556 aziende associate al MEB (che al completo contano 1.200 persone). Tutte queste aziende possono incontrarsi, parlare, fare rete, scambiarsi idee. Durante la pandemia abbiamo dovuto rallentare con questo tipo di eventi.<\/p>\n\n\n\n

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Riunione dei membri \u2013 \u00a9 MEB \/ Carte Blanche<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Come siete riusciti, precisamente, a sostenere le aziende durante l’emergenza Covid-19?<\/h2>\n\n\n\n

Non appena abbiamo capito il problema, abbiamo deciso subito di passare al digitale, in stretta collaborazione con la Delegazione alla Transizione Digitale. Il lockdown \u00e8 iniziato il 15 marzo 2020 e dal 1 maggio abbiamo creato i \u201cMebinaires\u201d, che ci hanno permesso di comunicare con le persone con una frequenza senza precedenti. Continuiamo ancora oggi, tra l’altro. Abbiamo anche portato avanti delle \u201ce-mission\u201d, ad esempio quella in India nel 2021: abbiamo riunito aziende indiane e aziende monegasche e abbiamo permesso loro di comunicare attraverso uno speed-dating virtuale.<\/p>\n\n\n\n

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\u00a9 MEB<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

In generale, non potevamo assolutamente continuare come prima. Era impossibile organizzare incontri, mettere in contatto le persone. Quindi abbiamo iniziato a usare Zoom, oggi siamo grandi esperti di Zoom, e abbiamo continuato in questa direzione.<\/p>\n\n\n\n

Dopo l’emergenza covid, ora un’altra crisi \u00e8 al centro della scena. Avete risentito dell’impatto della guerra in Ucraina?<\/h2>\n\n\n\n

Bisogna dire che nel 2021 abbiamo effettuato due missioni di ricognizione a San Pietroburgo per poter svolgere un’importante missione prevista per giugno 2022, che doveva coinvolgere le aziende della Russia nordoccidentale. Era tutto nel vivo dell’organizzazione quando \u00e8 scoppiata la guerra.<\/p>\n\n\n\n

Abbiamo subito cambiato la nostra posizione, perch\u00e9 l’aggressione russa non poteva essere perdonata. Cos\u00ec abbiamo deciso di rivolgerci ad altri mercati, come il Canada. Questo \u00e8 anche uno dei motivi per cui stiamo aumentando la nostra presenza in Africa, in particolare con i webinar e con il CEMA: il Club degli Imprenditori Monegaschi in Africa. In generale, abbiamo deciso di concentrarci sull’Africa, l’Europa e l’Occidente, ovvero le Americhe.<\/p>\n\n\n\n

Quali sono le conseguenze per le societ\u00e0 monegasche stabilite in Russia?<\/h2>\n\n\n\n

Ci sono alcune societ\u00e0 monegasche stabilite in Russia, la maggior parte specializzate nell’industria petrolifera. Una di loro ha dovuto licenziare 1.500 dipendenti dalla filiale russa e l’azienda \u00e8 stata costretta a chiudere questa filiale, con un’ingente perdita di guadagno. Sfortunatamente queste cose capitano nella vita. L’unica cosa che possiamo fare, e che facciamo, \u00e8 cercare di trovare alternative grazie alla possibilit\u00e0 di andare in Africa, in Europa o negli Stati Uniti.<\/p>\n\n\n\n

D’altra parte, va detto che l’Ucraina, durante questo conflitto, \u00e8 rimasta molto attiva. Abbiamo stabilito i primi contatti davvero promettenti con la Camera di commercio ucraina, di cui alcuni membri si sono rifugiati sulla Costa Azzurra, e sembra che ci siano delle proposte interessanti. Non \u00e8 quindi impossibile che il Principato di Monaco sia sulla strada giusta per riprendersi dalla crisi ucraina.<\/p>\n\n\n\n

Ritornando a Dubai e all’Esposizione Universale. Questo expo \u00e8 stata un’opportunit\u00e0 per il MEB di rafforzare i legami con Dubai?<\/h2>\n\n\n\n
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\u00a9 MEB<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Assolutamente: abbiamo incontrato non solo aziende ma anche istituzioni, tra cui il DMCC, un enorme conglomerato di zone franche a Dubai che comprende tantissime aziende. Abbiamo preso contatti molto interessanti con il DMCC, e abbiamo anche contatti con la Camera di Commercio di Sharjah. Grazie al nostro viaggio, una societ\u00e0 monegasca sta gi\u00e0 aprendo una filiale a Sharjah. Siamo stati in grado di fare la differenza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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