{"id":175290,"date":"2023-05-04T14:32:01","date_gmt":"2023-05-04T12:32:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monaco-tribune.com\/2023\/05\/benoite-rousseau-de-sevelinges-il-sistema-sanitario-di-monaco-e-esemplare-ma-possiamo-fare-di-meglio\/"},"modified":"2023-06-28T19:48:30","modified_gmt":"2023-06-28T17:48:30","slug":"benoite-rousseau-de-sevelinges-il-sistema-sanitario-di-monaco-e-esemplare-ma-possiamo-fare-di-meglio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monaco-tribune.com\/it\/2023\/05\/benoite-rousseau-de-sevelinges-il-sistema-sanitario-di-monaco-e-esemplare-ma-possiamo-fare-di-meglio\/","title":{"rendered":"Beno\u00eete Rousseau de Sevelinges: &#8220;Il sistema sanitario di Monaco \u00e8 esemplare, ma possiamo fare di meglio&#8221;"},"content":{"rendered":"\n<p><p><strong>Direttrice del Centro Ospedaliero Principessa Grace da cinque anni, Beno\u00eete Rousseau de Sevelinges gestisce il personale dell&#8217;ospedale, composto da 2.700 persone, e affronta sfide importanti, come quella del nuovo ospedale. Abbiamo fatto due chiacchiere con lei.<\/strong><\/p><\/p>\n\n<p><p>&#8220;Non sono qui per caso&#8221;. Nel suo ufficio al Centro Ospedaliero Principessa Grace, Beno\u00eete Rousseau de Sevelinges, 41 anni, sorride mentre ricorda il suo incredibile percorso lavorativo che l&#8217;ha portata, nel 2018, ad assumere la direzione dell&#8217;ospedale.<\/p><\/p>\n\n<p><p>&#8220;Dopo aver fatto la scuola a Monaco, ho studiato legge e poi studi politici al Sciences Po di Bordeaux. Contrariamente a quanto si pensa, non \u00e8 necessario essere un medico per diventare direttore di un ospedale. La strada maestra \u00e8 Sciences Po&#8221;, spiega.<\/p><\/p>\n\n<p><p>Sebbene non abbia preso subito in considerazione l&#8217;idea di lavorare nel settore medico, l&#8217;ambito ospedaliero non le era certo sconosciuto: &#8220;Ho tre generazioni di infermieri alle spalle, questo aiuta ad eliminare il timore dell\u2019ambiente ospedaliero. L&#8217;ospedale \u00e8 un settore che conosco bene\u201d.<\/p><\/p>\n\n<p>Incoraggiata da Denis Ravera, all&#8217;epoca Consigliere di Governo-Ministro degli Affari Sociali e della Salute, ha proseguito gli studi presso l&#8217;Ecole des Hautes Etudes en Sant\u00e9 Publique di Rennes e presso l&#8217;Ospedale Universitario Piti\u00e9 Salp\u00eatri\u00e8re, prima di tornare in terra monegasca nel 2009 e assumere il ruolo di Direttrice delle Risorse Materiali presso il CHPG.<\/p>\n\n<p>Gli incarichi si sono susseguiti uno dopo l&#8217;altro: l&#8217;apertura della residenza A Qiet\u00fcdine, la ristrutturazione del blocco C dell&#8217;edificio Tamaris, la gestione del Centro Rainier III e del DSIO (Dipartimento Sistemi Informativi e Organizzazione) durante l&#8217;attacco hacker del 2016&#8230; Beno\u00eete Rousseau de Sevelinges ha lavorato a diversi progetti importanti, prima di diventare il braccio destro dell&#8217;ex direttore del CHPG, Patrick Bini, che l&#8217;ha formata per ricoprire questo ruolo.<\/p>\n\n<p><p>\u201c\u00c8 stato un processo graduale, non era ci\u00f2 a cui puntavo all&#8217;inizio&#8221;, afferma. \u201c\u00c8 una responsabilit\u00e0 enorme: sei responsabile delle azioni delle 2.700 persone che lavorano ogni giorno in ospedale\u201d. Il CHPG, tra l&#8217;altro, svolge un ruolo molto particolare, dato che \u00e8 l&#8217;unico ospedale del Principato. Secondo quanto afferma la sua Direttrice, il centro accoglie un pubblico vario ed esigente. \u201cAvevo due grandi vantaggi&#8221;, continua. \u201cConoscevo molto bene il mio staff &#8211; e la fiducia aiuta &#8211; e conoscevo perfettamente tutte le problematiche da affrontare. Prendere decisioni \u00e8 quindi pi\u00f9 semplice\u201d.<\/p><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-le-nouvel-hopital-un-vaisseau-amiral\">Il nuovo ospedale: un fiore all&#8217;occhiello<\/h2>\n\n<p><p style=\"margin-bottom: 0cm;\" data-mce-style=\"margin-bottom: 0cm;\"><span lang=\"IT\">La sfida pi\u00f9 grande della sua carriera? Il nuovo ospedale. Sebbene il progetto sia stato definito nel 2010, la consegna completa \u00e8 prevista solo per il 2032, con una prima fase nel 2026. \u201cNel frattempo, saranno passati 22 lunghi anni&#8221;, afferma Beno\u00eete Rousseau de Sevelinges. \u201cI lavori sono iniziati nel 2015 e per il momento il personale, i cittadini e i pazienti hanno visto solo il disagio. (&#8230;) Il nuovo ospedale \u00e8 una sfida permanente. Sia tecnica, perch\u00e9 in un cantiere di questa portata ci sono dei rischi e dobbiamo affrontarli; sia organizzativa, perch\u00e9 dovremo aggiornare i nostri processi e rivedere l&#8217;organizzazione; sia umana, perch\u00e9 dobbiamo mantenere lo staff in mobilitazione per tutto questo tempo, trovare i contatti giusti, sfruttare le competenze e l&#8217;esperienza del personale pi\u00f9 anziano e trarre vantaggio dalla visione del personale pi\u00f9 giovane, che \u00e8 quello che poi ci lavorer\u00e0\u201d.<\/span><\/p><\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"682\" data-id=\"175094\" src=\"https:\/\/www.monaco-tribune.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/nouveal-hopital-chpg-monaco.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-175094\" srcset=\"https:\/\/www.monaco-tribune.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/nouveal-hopital-chpg-monaco.jpeg 1024w, https:\/\/www.monaco-tribune.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/nouveal-hopital-chpg-monaco-450x300.jpeg 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"682\" data-id=\"175098\" src=\"https:\/\/www.monaco-tribune.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/nouvel-hopital-monaco.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-175098\" srcset=\"https:\/\/www.monaco-tribune.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/nouvel-hopital-monaco.jpeg 1024w, https:\/\/www.monaco-tribune.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/nouvel-hopital-monaco-450x300.jpeg 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n<\/figure>\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><p><em>Il CHPG sta attraversando una vasta trasformazione che si concluder\u00e0 nel 2032. L&#8217;obiettivo \u00e8 quello di ampliare e modernizzare lo stabilimento per aumentarne la capacit\u00e0 e permettergli di adattarsi continuamente ai progressi della medicina &#8211; \u00a9 AIA Associ\u00e9s<\/em><\/p><\/p>\n\n<p><p>Un altro elemento di cui la Direttrice e i suoi collaboratori devono tenere conto \u00e8 l&#8217;evoluzione delle cure e delle necessit\u00e0 di assistenza. &#8220;Dobbiamo rivedere il programma, perch\u00e9 tra il 2010 e il 2023 c&#8217;\u00e8 stato il Covid, ma non solo! Abbiamo assistito anche alla comparsa di <a data-mce-href=\"\/?p=81056\" href=\"https:\/\/www.monaco-tribune.com\/it\/2021\/06\/foto-il-principe-alberto-ii-manovra-i-nuovi-robot-chirurgici-del-chpg\/\">robot chirurgici<\/a>, sale ibride, riduzione dei tempi di degenza, ecc&#8230; (&#8230;) \u00c8 un po\u2019 come una sfera di cristallo: si dice che un ospedale resista dai 50 agli 80 anni. Come sar\u00e0 la medicina per allora? Cosa si aspetteranno i pazienti? Lavoro al progetto da 13 anni, ho lo storico delle decisioni prese, ma ce ne sono ancora molte da prendere\u201d.<\/p><\/p>\n\n<p>E tra queste decisioni prese in vista del nuovo ospedale c\u2019\u00e8\u00a0<a href=\"https:\/\/www.monaco-tribune.com\/it\/2023\/04\/il-principe-alberto-ii-inaugura-il-nuovo-pronto-soccorso-del-chpg\/\">il nuovo pronto soccorso<\/a>, inaugurato lo scorso aprile dal Principe Alberto II, dal Consigliere di Governo-Ministro degli Affari Sociali e della Salute Christophe Robino, dalla Vicepresidente del Consiglio di Amministrazione Caroline Rougaignon Vernin e dal Presidente dell\u2019AS Monaco Dmitri Rybolovlev, che ha finanziato l\u2019intero progetto. \u201cIl signor Rybolovlev ha studiato come medico d\u2019urgenza. Voleva fare una donazione al CHPG. Abbiamo fatto una chiacchierata per capire la sua posizione e gli ho proposto questo progetto\u201d.<\/p>\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"792\" height=\"522\" src=\"https:\/\/www.monaco-tribune.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/chpg-urgences.png\" alt=\"Il CHPG dispone ora di un unico pronto soccorso\" class=\"wp-image-173157\" srcset=\"https:\/\/www.monaco-tribune.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/chpg-urgences.png 792w, https:\/\/www.monaco-tribune.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/chpg-urgences-455x300.png 455w\" sizes=\"auto, (max-width: 792px) 100vw, 792px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><p><em>Il CHPG dispone ora di un unico pronto soccorso ristrutturato<\/em> &#8211; \u00a9 Mika Alesi\/Palazzo del Principe<\/p><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<p><p>&#8220;Questo \u00e8 esattamente ci\u00f2 che spero accada a tutte le organizzazioni. Il vantaggio principale si ha dal punto di vista umano: uniremo due team che si sarebbero potuti sentire isolati. Ora lavoreranno insieme. \u00c8 un aspetto molto importante quando sei un medico d&#8217;urgenza e vedi arrivare un bambino o un adulto con una patologia grave: essere in due, per pensare e per fornire assistenza, \u00e8 sicuramente rassicurante e permette di lavorare in condizioni migliori. Raggruppando le diverse esigenze, possiamo anche essere aperti 24 ore su 24. Prima, quando le persone arrivavano di notte, c\u2019era un campanello. Oggi invece c\u2019\u00e8 una persona ed \u00e8 pi\u00f9 rassicurante per i pazienti&#8221;, spiega la Direttrice.<\/p><\/p>\n\n<p class=\"related\"><p><a data-mce-href=\"\/?p=172205\" href=\"https:\/\/www.monaco-tribune.com\/it\/2023\/04\/il-chpg-ha-ora-un-portale-digitale\/\"><strong>Il CHPG ha un nuovo portale digitale<\/strong><\/a><\/p><\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><p><em>Spero che il nuovo ospedale sia efficiente in termini di organizzazione, ma soprattutto che sia accogliente per i pazienti e per il personale<\/em><\/p><\/p>\n<\/blockquote>\n\n<p><p>Un altro vantaggio \u00e8 che per i pazienti sar\u00e0 tutto pi\u00f9 semplice. &#8220;I genitori che arrivavano con i bambini non sapevano se portarli al pronto soccorso pediatrico o in quello per adulti. Non sembra chissacch\u00e9, ma sono quei dieci minuti che mettono i genitori in uno stato d&#8217;ansia e che gli fanno vivere male il momento dell\u2019arrivo, e se mamma e pap\u00e0 sono in ansia lo \u00e8 anche il bambino. Il rapporto tra il personale sanitario e il paziente era inevitabilmente complicato (&#8230;) E poi, nei due reparti, non era fisicamente possibile effettuare i ricoveri in modo riservato, una cosa che poteva essere molto imbarazzante quando si arrivava per un problema intimo. Le sale d&#8217;attesa erano troppo piccole, quindi quando il paziente e l\u2019operatore si incontravano si creava gi\u00e0 stress e ansia, generati anche solo dagli spazi&#8221;, aggiunge.<\/p><\/p>\n\n<p><p>Grazie a questa riorganizzazione, il nuovo ospedale sar\u00e0 riprogettato anche per un altro reparto di punta: la sala operatoria, che sar\u00e0 centralizzata. \u201cQuesto richieder\u00e0 un periodo di adattamento&#8221;, spiega la Direttrice. \u201cIl reparto emergenze \u00e8 gi\u00e0 riunito, quindi saremo sicuramente pi\u00f9 organizzati, ed \u00e8 una cosa importante. Il pronto soccorso \u00e8 la porta d&#8217;ingresso, la vetrina dell&#8217;ospedale. Il 16-20% dei pazienti che arriva in pronto soccorso viene ricoverato. L&#8217;ospedale \u00e8 a volte l&#8217;unico punto di contatto per i turisti, compresi quelli in viaggio d&#8217;affari, che potrebbero doversi trasferire a Monaco. Che immagine diamo loro del Paese attraverso i suoi servizi di emergenza? \u00c8 importante (&#8230;) Sono profondamente convinta che non faremo mai soldi con la salute, ma non dobbiamo nemmeno sperperarli: dobbiamo usarli con saggezza. Spero quindi che il nuovo ospedale sia efficiente in termini di organizzazione, ma soprattutto che sia accogliente per i pazienti e per il personale\u201d.<\/p><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-une-gestion-efficace-de-la-crise-covid\">Un\u2019ottima gestione dell\u2019emergenza Covid<\/h2>\n\n<p><p>Per Beno\u00eete Rousseau de Sevelinges e il suo staff, l\u2019organizzazione \u00e8 fondamentale. \u00c8 proprio su questo punto che il direttore del CHPG ha fatto affidamento durante l\u2019emergenza del Covid-19, la cui gestione \u00e8 tutt\u2019oggi il suo pi\u00f9 grande motivo di vanto. &#8220;Penso che si possa dire all\u2019unanimit\u00e0 che \u00e8 stata gestita bene. Sicuramente abbiamo i mezzi, ma la chiave \u00e8 stata la coordinazione e la cooperazione interna. Ogni decisione che ho preso \u00e8 stata presa collettivamente con la comunit\u00e0 medica. Tutte le settimane avevamo una o due unit\u00e0 di monitoraggio. Abbiamo riorganizzato la struttura pi\u00f9 di cinquanta volte. Ogni settimana ci adattavamo alla situazione sanitaria di quel momento. (&#8230;) E i risultati si sono visti: la nostra attivit\u00e0 \u00e8 ripresa pi\u00f9 che altrove, abbiamo curato pi\u00f9 pazienti che altrove, e non solo di Covid. Siamo riusciti a non interrompere mai il trattamento dei pazienti oncologici, cosa che non \u00e8 avvenuta ovunque (&#8230;) Ne usciamo con una struttura pi\u00f9 forte e meglio organizzata rispetto a quella prima della crisi. (&#8230;) &#8220;.<\/p><\/p>\n\n<p><p>La Direttrice del CHPG spera quindi di assistere a un ulteriore miglioramento e modernizzazione del sistema sanitario monegasco, in particolare attraverso il rafforzamento dei legami tra l&#8217;ospedale e gli ambulatori. &#8220;A Monaco abbiamo molte eccellenze. Ma oggi \u00e8 necessario reinventate la cooperazione tra le diverse strutture. Penso in particolare alle epidemie invernali. Abbiamo un sistema sanitario esemplare e siamo estremamente fortunati, ma dobbiamo poter fare meglio&#8221;, afferma.<\/p><\/p>\n\n<p class=\"related\"><p><a data-mce-href=\"\/?p=161655\" href=\"https:\/\/www.monaco-tribune.com\/it\/2023\/01\/centro-ospedaliero-principessa-grace-lemergenza-sanitaria-lha-reso-ancora-piu-efficiente\/\">Centro Ospedaliero Principessa Grace: l\u2019emergenza sanitaria l\u2019ha reso \u201cancora pi\u00f9 efficiente\u201d<\/a><\/p><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-de-futures-interventions-dans-les-ecoles\">Interventi futuri nelle scuole<\/h2>\n\n<p><p>Beno\u00eete Rousseau de Sevelinges ha anche qualche idea per l&#8217;ospedale. Sebbene alcuni progetti restino al momento segreti, uno in particolare diventer\u00e0 realt\u00e0 a partire dal prossimo anno scolastico. &#8220;Stiamo discutendo con il Dipartimento Nazionale dell&#8217;Educazione e con Isabelle Bonnal per intervenire nelle scuole e sensibilizzare su argomenti che ci sembrano importanti. La donazione di sangue, ad esempio. Pochi sanno che la donazione di sangue \u00e8 fondamentale per la produzione di certi farmaci, tra cui quelli per la chemioterapia. Oppure come riconoscere un ictus: quando \u00e8 necessario chiamare i soccorsi? Quali sono i segnali che indicano che sta succedendo qualcosa di grave?\u201d ha spiegato.<\/p><\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><p>Vorrei poter dire che tutte le ragazze sopra i 20 anni hanno ricevuto una diagnosi a Monaco<\/p><\/p>\n<\/blockquote>\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1020\" height=\"680\" src=\"https:\/\/www.monaco-tribune.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/bloodmobile-don-sang-chpg.jpg\" alt=\"bloodmobile-don-sang-chpg\" class=\"wp-image-129528\" srcset=\"https:\/\/www.monaco-tribune.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/bloodmobile-don-sang-chpg.jpg 1020w, https:\/\/www.monaco-tribune.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/bloodmobile-don-sang-chpg-450x300.jpg 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 1020px) 100vw, 1020px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><p><em>La Bloodmobile \u00e8 un&#8217;auto specializzata che accompagna gratuitamente i lavoratori del Principato dal loro posto di lavoro al CHPG<\/em> &#8211; \u00a9 CHPG<\/p><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<p><p>La Direttrice spera di arrivare soprattutto alle ragazze: &#8220;Le donne ricevono cure pi\u00f9 scarse di quelle degli uomini. I medici sono stati formati sulla base dei sintomi maschili e c&#8217;\u00e8 una disuguaglianza sociale e finanziaria tra uomini e donne. Le donne vanno meno dal medico e fanno meno esami diagnostici. Abbiamo iniziato ad affrontare questo problema nel 2020 con la creazione del Pelvic Center. Vorremo raggiungere le pi\u00f9 giovani e parlargli del cancro al seno, dell&#8217;endometriosi&#8230; Vorrei poter dire che tutte le ragazze sopra i 20 anni hanno ricevuto una diagnosi a Monaco. L&#8217;obiettivo \u00e8 che queste giovani donne accedano alle cure senza essere frenate dal pudore o dalla vergogna\u201d.<\/p><\/p>\n\n<p><p>La sfida pi\u00f9 grande della sua carriera? Il nuovo ospedale. Sebbene il progetto sia stato definito nel 2010, la consegna completa \u00e8 prevista solo per il 2032, con una prima fase nel 2026. \u201cNel frattempo saranno passati 22 lunghi anni&#8221;, afferma Beno\u00eete Rousseau de Sevelinges.\u00a0\u201cI lavori sono iniziati nel 2015 e per il momento il personale, i cittadini e i pazienti hanno visto solo il disagio.\u00a0(&#8230;) Il nuovo ospedale \u00e8 una sfida permanente. Sia tecnica, perch\u00e9 in un cantiere di questa portata ci sono dei rischi e dobbiamo affrontarli; sia organizzativa, perch\u00e9 dovremo aggiornare i nostri processi e rivedere l&#8217;organizzazione; sia umana, perch\u00e9 dobbiamo mantenere lo staff in mobilitazione per tutto questo tempo, trovare i contatti giusti, sfruttare le competenze e l&#8217;esperienza del personale pi\u00f9 anziano e trarre vantaggio dalla visione del personale pi\u00f9 giovane, che \u00e8 quello che poi ci lavorer\u00e0.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Direttrice del Centro Ospedaliero Principessa Grace da cinque anni, Beno\u00eete Rousseau de Sevelinges gestisce il personale dell&#8217;ospedale, composto da 2.700 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