{"id":287745,"date":"2025-04-19T14:16:51","date_gmt":"2025-04-19T12:16:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monaco-tribune.com\/2025\/04\/i-ritmi-delleccellenza-uno-sguardo-alla-quotidianita-di-francesco-grosoli-ceo-di-cmb-monaco\/"},"modified":"2025-04-19T14:16:57","modified_gmt":"2025-04-19T12:16:57","slug":"i-ritmi-delleccellenza-uno-sguardo-alla-quotidianita-di-francesco-grosoli-ceo-di-cmb-monaco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monaco-tribune.com\/it\/2025\/04\/i-ritmi-delleccellenza-uno-sguardo-alla-quotidianita-di-francesco-grosoli-ceo-di-cmb-monaco\/","title":{"rendered":"I Ritmi dell\u2019eccellenza: uno sguardo alla quotidianit\u00e0 di Francesco Grosoli, CEO di CMB Monaco"},"content":{"rendered":"\n

A capo di CMB Monaco, Francesco Grosoli rappresenta un modello di leadership fondato sull\u2019anticipazione, il rigore e una costante attenzione alla qualit\u00e0 del servizio. Con una gestione strutturata e una visione saldamente proiettata al futuro, guida una realt\u00e0 bancaria in continua evoluzione.<\/strong><\/p>\n\n

Con la serie \u201cI Ritmi dell\u2019eccellenza\u201d, Monaco Tribune<\/em> esplora le abitudini e le strategie dei leader pi\u00f9 influenti. L\u2019obiettivo? Scoprire come contribuiscono al successo delle loro aziende giorno dopo giorno.<\/p>\n\n

Una guida strutturata<\/strong><\/h2>\n\n

Francesco Grosoli<\/a> dorme poco e inizia le sue giornate molto presto, seguendo una routine organizzata al minuto. Tra attivit\u00e0 fisica e preparazione strategica, ogni mattina costruisce le basi per una giornata produttiva.<\/p>\n\n

La sua agenda ruota attorno ai comitati esecutivi, del credito e dei rischi. \u201cAppuntamenti fondamentali che per\u00f2\u201d, sottolinea, \u201cnon devono far perdere di vista ci\u00f2 che conta davvero: il contatto diretto con collaboratori e clienti\u201d. Rifiutando una gestione puramente amministrativa, privilegia un approccio pi\u00f9 diretto: \u201cSe ci si allontana troppo dal cliente finale, si perde di vista ci\u00f2 che genera valore. Il legame umano, nel nostro lavoro, \u00e8 essenziale\u201d.<\/p>\n\n

Una visione internazionale, con radici locali<\/h2>\n\n

CMB Monaco opera in un contesto davvero unico. \u201cA Monaco si concentra un\u2019alta densit\u00e0 di competenze, talenti e intelligenze. Ma per restare un passo avanti, bisogna saper captare anche i segnali pi\u00f9 deboli che arrivano dal mondo\u201d.<\/p>\n\n

Affascinato dall\u2019eccellenza del servizio nel Medio Oriente, Grosoli vi si reca spesso, anche con la famiglia, per osservare da vicino altri modelli di relazione e accoglienza. \u201cL\u2019hotellerie di prestigio e l\u2019industria del lusso sono grandi fonti d\u2019ispirazione. Il private banking deve essere all\u2019altezza degli stessi standard.\u00bb<\/p>\n

\n
\"\"
Francesco Grosoli \u00a9 CMB Monaco<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

L\u2019arte della delega e del saper scegliere<\/strong><\/h2>\n\n

Convinto che la crescita di un\u2019organizzazione passi dalla responsabilizzazione delle persone, per Grosoli \u00e8 molto importante saper delegare: \u201cDelegare significa fidarsi, anche se a volte implica lasciar spazio a possibili errori\u201d.<\/p>\n\n

Saper dire no \u00e8 altrettanto essenziale: \u201cRifiutare ci\u00f2 che non \u00e8 allineato alla nostra visione a lungo termine \u00e8 questione di chiarezza strategica\u201d.<\/p>\n\n

Anche i pranzi di lavoro sono cambiati: \u201cOggi preferisco organizzarli nei nostri uffici, con il nostro chef. \u00c8 pi\u00f9 riservato, pi\u00f9 efficiente, visto che non si perde tempo negli spostamenti, e permette di offrire ai clienti un\u2019esperienza che risponde pienamente alle loro aspettative\u201d.<\/p>\n\n

\n

Questo lavoro richiede un impegno totale<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Un perfezionismo che punta all\u2019efficienza<\/strong><\/h2>\n\n

Il suo \u00e8 un percorso di miglioramento continuo, alimentato dal confronto con i clienti, dalla tecnologia e dal coaching. Ogni mese, infatti, lavora con un coach specializzato nel settore bancario, per mettere in discussione le proprie abitudini e uscire dalla zona di comfort.<\/p>\n\n

Il libro che l\u2019ha colpito di pi\u00f9 recentemente? 10x \u00e8 pi\u00f9 facile di 2x,<\/em> incentrato sul valore della definizione delle priorit\u00e0: \u201cMi ha spinto a chiedermi: quali sono il 20% delle azioni che producono l\u201980% dei risultati?\u201d<\/p>\n\n

Tra gli strumenti digitali, privilegia Microsoft Teams abbinato a Copilot, e sperimenta nuove soluzioni come Perplexity, un\u2019alternativa semplice a ChatGPT.<\/p>\n\n

\n

Nulla \u00e8 mai definitivo<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Formare i leader di domani<\/strong><\/h2>\n\n

A chi aspira a ruoli dirigenziali, Grosoli lancia un messaggio chiaro: \u201cServe passione. Questo lavoro richiede un impegno totale\u201d.<\/p>\n\n

E valorizza anche lo spirito di iniziativa: \u201cChi fa la differenza \u00e8 chi propone, agisce, si rende indispensabile\u201d.<\/p>\n\n

La CMB ha raccolto oltre 27.000 euro per i bambini bisognosi<\/a><\/p>\n\n

Costruire un\u2019istituzione solida<\/strong><\/h2>\n\n

Se non avesse lavorato nella finanza, Francesco Grosoli sarebbe stato un costruttore: \u201cMi piace creare, trasformare, dare forma a qualcosa di stabile e ben strutturato\u201d.<\/p>\n\n

Un\u2019attitudine che si riflette nella sua idea di banca: \u201cOggi sto costruendo un\u2019istituzione. Ogni decisione che prendiamo deve contribuire a modellare la banca di domani. Nulla \u00e8 mai definitivo. Un\u2019impresa \u00e8 un cantiere in continua evoluzione. Bisogna saper prevedere, adattarsi e andare avanti\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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